内蒙古兴安盟原副盟长步进来受贿超千万获刑15年

中新网巴彦淖尔12月27日电 (记者 张林虎)记者27日从内蒙古自治区巴彦淖尔市中级人民法院获悉,该院对兴安盟原副盟长步进来犯受贿罪、滥用职权罪一案公开宣判,步进来被判有期徒刑15年。

经审理查明,被告人步进来身为国家工作人员,利用职务上的便利,为他人谋取利益,索取他人财物、非法收受他人财物,共计1386万元,数额特别巨大;被告人步进来身为国家机关工作人员,滥用职权,给国家造成1262万余元的重大损失,情节特别严重。

正如我之前多次提到的那样,我们坚定不移地认为:股东的长期利益与客户的利益是完全一致的,我们喜欢这样的工作方式,创新是我们的内在本质,技术则是我们用于持续改进和提高用户体验的基本工具。

如果我们仅仅让技术停留在某些研发部门,那么我们在技术上的所有投入都会变得毫无意义,但我们不会这么做。我们将技术应用到我们所有的团队、流程、决策,以及每项业务创新,它深深地渗透到我们所做的每件事中。

2013年:下放决策权以促进创新

颠覆性的发明通常能让他人发挥自己的创造力。通过这些服务,我们正在创建功能强大的自助服务平台,使成千上万的人进行大胆尝试,有所作为,否则这些目标不可能实现,或者不切实际。这些创新的大规模平台不是零和游戏——他们创造了双赢的局面,为开发商、企业家、客户、作家和读者创造了显著的价值。

一些大公司由于缺乏耐心和注重业务培育的公司文化,很难将新的业务由小做大。

以数学为基础的决策需要广泛的共识,而以判断为基础的决策经常引起争议,至少要等到付诸实践才能得到证明。任何不愿意忍受争议的机构,在做出第一类决策时也会限制自己。而在我们看来,这样做不仅会限制争议——也会限制创新和长期价值的创造。

这个平台就是出版界的App Store,独立作者像开发者一样,那些遭到现有发行渠道拒绝的作者可以在市场上获得自己的机会。亚马逊的数字内容出版自平台颠覆了传统出版模式。)

一件事情如果做起来变得容易更顺利,人们就愿意更多地去做。如果我们的工具使阅读零碎的信息变得更容易,我们就会趋向于阅读零碎的信息,而远离长篇阅读。

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营造高标准的文化是相当值得的,而且能带来诸多益处。最明显的益处就是能为顾客提供更好的产品和服务,当然有这个理由就足够了。

良好的服务流程有利于你为客户服务,但如果你不加警觉,流程本身就会变成问题,这在大企业中尤为普遍:工作流程没有为结果服务,只是走走过场。这就让人倒吸一口凉气了!

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我们的判断是,以降价的形式提高对客户的回报率和规模经济,会建立长期的良性循环,带来金额更高的自由现金流,从而为亚马逊带来更宝贵的价值。

我认为,我们并非无益地去追求这些技术,相反它们将直接带来自由现金流。

保持处于Day 1的心态,需要你耐心地尝试、接受失败、播种种子、保护树苗,这样,你就既能看到客户的喜悦,同时获得双倍回报。

这确实是一种有用、并且一定程度上奏效的商业模式,但是如果公司沉浸于此,就会丧失研发创新的动力,最终现有的技能将成为昨日黄花。从顾客需求出发的“逆向工作法”往往要求我们必须探索新技能,并加以磨练,而不在乎迈出第一步时的那种不适与尴尬。

我们认为,我们做事的方式应该是专注于当下。建设者的心态能帮助我们以一种谦卑的信念来对待巨大的、难以解决的机会,明白可以通过迭代的方式来取得成功:发明、启动、重新发明、重新启动、重新开始、抹除、重复、一次又一次地重复。我们知道,通往成功的道路绝不是一帆风顺的。

CNBC的受访者选择贝索斯是因为亚马逊近年来在多个领域取得了令人印象深刻的业绩增长,亚马逊已经从电子商务巨头成长为一个从根本上改变了几个行业的领导企业,规模远超其他公司。

我认为,我们的独特之处之一在于如何面对失败。我相信,我们是全世界最能包容失败的场所(我们有过许多这样的例子),而失败和创造性是不可分割的孪生兄弟。

「保持决策的高速度」

这些技术都是隐藏在背后的,比如说当一个用户打开他的Kindle设备时,它总是保持同步,并正好呈现用户想要的页面。这诠释了英国科幻作家阿瑟·克拉克(Arthur C. Clarke)的名言:“任何足够先进的科技都和魔法难辨差异”。

此外,“inhabit” 是及物动词,也就是说,它的后面直接加表示地点的名称,不需要搭配介词使用,而且,单词 “inhabit” 多用在被动语态的句子中。比如,下面这句话的意思是 “曾有十五种蝴蝶栖息于这片热带雨林。但现在只剩下了三种。”

在452目标中净利润毛利率或运营利润率这些词语一次都没有使用。

1994年7月,分析师出身的贝索斯创建了亚马逊,主营业务是网上卖书。1997年,亚马逊在纳斯达克IPO。1998年,贝索斯就在致股东信中写道:我们力图建立一个全球最大的以客户为中心的公司。

对亚马逊的一个早期批评者嘲讽道:“在我看来,亚马逊是一家慈善机构,为用户利益在许多领域进行投资。”

但是,更进一步来看,高标准有助于吸收人才。高标准的文化是保护每家公司“隐形”但重要工作的重要条件,即当没有其他人在场的时候完成的工作。在高标准的文化中,做好这些没有人看到的工作是员工对自己的奖励。

最终,法院对被告人步进来以受贿罪、滥用职权罪,数罪并罚,判处有期徒刑15年,并处罚金人民币100万元,对其涉案财物及其违法所得,依法予以追缴,上缴国库。(完)

这些目标中“营收”一词用了八次,“自由现金流”只有四次;

高标准具有“可传授性”,并且在企业内部具有“感染力”,但是它们必须针对“特定领域”,因为某个领域的标准无法自动适用于另一个领域。

2003年:寄希望于通过为客户提供最大的价值,从而创造更长远的利润

大趋势并非那么难以确定,但是对于大型组织来说,迎合趋势却异常困难,这令人匪夷所思。眼下,我们正处于一个显而易见的趋势之中:机器学习和人工智能。

Day 2是停滞期。接踵而来的是远离主业,然后是一蹶不振,业绩痛苦地下跌,然后是死亡。这就是为什么我们总是处于Day 1。

但是我不这么认为。对我而言,遇到问题才改进其实是聪明反被聪明误。我们生活的世界正快速发展变化着,因此这种做法非常危险。

2018年4月,亚马逊上一财年的研发费用将近230亿美元

当然,我们不会轻率地进行这样的实验。我们会努力作出好的押注,但并不是所有好的押注最终都会得到回报。作为一家大公司,这种大规模的冒险行为是我们可以为客户和社会提供的服务的一部分。对股东来说,好消息是,只要能赢得一次大规模的押注,就能弥补多次输掉的押注所带来的损失。

我们每年的年度目标都对我们要提供的用户体验设定一个很高标准,并急切希望进一步完善用户体验。多年来我们设定年度目标的过程都很相似,2010年我们设定了452个具体目标,每个目标都切实可行并规定了完工日期。

另外,对自由韩国党议员提交的《浦项地震特别法》、因被判不符《宪法》而必须在今年内修正的《兵役法》和替代服役制度修正案等法案,自由韩国党撤回了无限制演讲的要求。由此,共同民主党计划在全体会议上,先后就《选举法》、撤回无限制演讲的民生法案和预算案附属法案等进行票决。

2015年:全世界对失败最宽容的公司

以亚马逊目前的规模,要培育出一个对公司举足轻重的新业务并不容易。关键要制定一些选择的标准,要有耐心,还要有注重新业务培育的公司文化。

好了,希望通过本集节目的讲解,大家现在可以辨别 “live、dwell” 和 “inhabit” 之间的区别。总的来说,当要描述一个人生活、居住在哪里的时候,最常用的单词就是 “live”,比如:I live in London. 我住在伦敦;动词 “dwell” 是正式用语,意思是 “住在一个具体的地点,或以一种特殊的方式生活”;最后,单词 “inhabit” 多用在谈论生态环境、地理、自然等语境中,来表示 “动物在某处栖息”。

自由韩国党国会代表沈在哲表示,已经以涉嫌滥用职权为由向检方检举国会议长文喜相,还将提交议长职务终止申请。

来听一个小对话,对话中的女士问男士:“你住哪儿?” 男士回答说:“我住在浦东。”

我们为什么没有像大多数那样,首先并且最关注盈利、EPS或盈利增长?答案很简单,盈利并不直接转化为现金流,而股票价值是未来现金流的折现,不是未来盈利的现值。未来盈利是未来每股现金流的重要组成部分——但并非其唯一组成部分。运营资本和资本支出也很重要,因为是未来的股份稀释。

在一个每况愈下的Day 2公司里,你可能会发现,问题并不在于流程本身,问题在于流程左右了我们的操作。

更高的回报意味着大胆行动很重要。大赢家愿意为如此多的尝试买单。

大家好,欢迎收听 BBC英语教学的 “你问我答” 节目,我是冯菲菲。在这档节目中,大家提问,我们回答。这次要回答的问题来自一位网友,我们先来听一下问题。

“技能导向法”使用现有技术和能力来驾驭商机。“技能导向”论者称:“我们擅长做X”,那么,“通过X我们还能做什么?”

2014年:投资那些具有无限上升空间的创意

总体而言,我们在会员服务、亚马逊网络服务、Kindle、数字媒体和客户体验方面的大量投资,给人们的印象是过于慷慨、对股东利益漠不关心,甚至是违背了作为营利性公司的原则。

我们不能向您保证我们将实现今年所有的目标,过去几年我们也没有实现所有的目标,但我们可以向您保证,我们将执着于用户体验。

在第一年,我们损失数百万美元的配送收入,没有一个数据证明这是值得的。我们的决定是继续做下去,因为我们推出Free Super Saver Shipping(免邮政策)取得了比较好的效果,而且,有一种直觉:用户很快会意识到亚马逊正在提供购物史上最好的服务。此外,经过分析,如果我们达到一定的规模,我们将能够显著降低快速运输的成本。

2006年:选择新业务时,亚马逊的经验

2008:逆向工作法 VS 技能导向法

我很高兴地告诉大家,亚马逊在这方面并没有实行一夫一妻制。在经历了20年的冒险和团队合作,以及一路走来的好运的慷慨帮助之后,我们现在幸福地与我这样三个人生伴侣结婚了:亚马逊市场(Amazon Marketplace)、亚马逊金牌服务(Amazon Prime)以及亚马逊网络服务(AWS)。

亚马逊零售业务和AWS最初都只是“播下的种子”,在没有大举收购的情况下迅速自发成长为庞大的业务。两款全然不同的产品在同一家公司内部都获得了快速发展,这是否只是巧合?

我们永远无法通过模仿实体书来超越实体书。我们必须增加新的、传统图书永远无法实现的功能。

2007年11月19日是一个特殊的日子,经过3年的努力,我们向客户推出了Amazon Kindle。

Day 2公司能够作出高质量的决策,但他们做出高质量决策的速度非常缓慢。为了保持Day 1的能量和活力,你必须以某种方式作出高质量、高速度的决策。无论对于创业公司还是大型组织来说,这都非常具有挑战性。

在亚马逊成立之初,我们就知道自己想要创造一种建设者——拥有好奇心的人,或者说是探险家——的文化。我们喜欢发明,不管是专家,还是抱有跟初学者一样“新鲜”的心态。

通过精确的计算,我们可以预计把价格降低一定幅度,将导致产品销量一定比例的增加。除了少数例外的情况,短期内产品销量的增加不足以补偿价格的下降。然而,我们对价格弹性的定量理解是在短期内的。我们可以预计降价在本周和本季度内的影响,但是我们不能精确预计持续降价在今后五年、十年或更长时间内对我们业务的影响。

2007年:我们改变工具,工具也改变我们

2012年:长远思考才能做到不可能的事情

他还曾被公认为是最有远见的CEO,哈佛商业评论曾称他“创造了一种商业运营的新哲学”。

我们的终极财务衡量指标,也是我们长期最想达成的目标,是每股自由现金流的长期增长。

即使是善意的限制也会放缓创新的步伐。在一个平台拥有自助服务性质后,即使最不可能的想法,也可以得到尝试,因为没有专业人士会说“这永远不会成功!”

如何面对不断上升的客户期望而始终立于潮头?单一的方式是行不通的 —— 必须结合多种方法。但是,高标准一定是其中的重要组成部分。

2011:自助平台,开启创新

整个公司内部创新呈现分散化的分布状态——不仅限于公司高管层,这是实现健康而又高产的创新目标的唯一方式,我们正在做的事情就是不断挑战并乐在其中。

2017年:让高标准渗透公司文化

根本上来说,我认为长远思考才能做到不可能的事情。积极主动地取悦客户,赢得他们的信任,这能从客户那里获得更多的业务。即使在新的商业领域也是如此。用长远的眼光来考虑,让客户和股东的利益保持一致。

梦幻的业务至少有四个特点:受客户喜欢,可以增长到很大的规模,拥有强劲的资本回报,以及持久不衰——拥有持续数十年的潜力。如果你发现了这样的产品,不要和他谈恋爱,马上结婚。

452个目标中有360个目标将直接影响用户体验;

2004年:自由的现金流实现更多创新

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将业务集中于一点的方法有很多。但在我看来,以客户为中心是目前保持Day 1活力的最佳做法。

尽管数据、分析和数学模型都能发挥作用,但是在这些决策的主要因素还是判断。

下面来看动词 “dwell”,它是一个正式用语,意思是 “住在一个具体的地点,或以一种特殊的方式生活”。比如:Some people choose to dwell in remote villages. 有些人选择居住在偏远的村庄。

如果你不会或不能迅速跟随强大的趋势,外部世界便会把你推入Day 2;如果你采取对抗的姿态,那你可能是在和未来对着干。因此,拥抱趋势,你将顺势而上。

我们对于将要启动的任何一项新业务都提出了很高的标准,在我们将股东的资金投入任何一项新业务前,必须相信这项新业务能带来股东决定投资亚马逊时所期待的资本回报;我们还必须确信这项业务今后能达到的规模,使其对我们整个公司来说都是举足轻重的。此外,我们必须相信这项新业务目前尚不完善,而我们有能力为这个市场提供具有显著差异化的产品或服务。

我们公司有许多人亲眼目睹了数个业务,由千万美元的规模发展成数十亿美元。这种第一手的经验和植根于这些成功事例的公司文化,是我们能将业务由小做大的重要保证。

Kindle是专门为阅读长篇材料打造的。我们希望Kindle和其之后的产品能用几年的时间,逐渐地延长我们能专心阅读的时间,对最近盛行的阅读零碎信息的倾向有所缓冲。

2016年:每天都要像创业的第一天那样

2018:如果没有直觉、好奇心和徘徊,一切皆无可能

起初,这些产品都是一个大胆的赌注,明智的人(常常)担心它们无法成功。当我们在9年前推出Prime服务时,它是一种新鲜的、未经实践证明的(有些人甚至会说是鲁莽蛮干的)概念:无论什么物品都提供两天内送货上门的服务,而客户只需支付很少的包年费用。

在所有努力的背后,运气都扮演着重要角色,而我们确实很有运气,但除此之外这两项业务之间有一定的联系,揭开表面两项业务的差别并不是太大,它们共享着独特的组织文化。

2005年:尽管是数字在发挥作用,但决策因素还是“判断”

我们的股东都知道,我们做出了每年不断为客户提供低价商品的决策,而我们的效率和规模使这件事切实可行。这是个不能通过数学方式来完成重要决策的例子。实际上,我们降低价格的时候,已经违背了我们的数学模型,这个模型显示聪明的做法是上调价格。我们掌握了大量与价格弹性相关的数据。

在这里给大家补充两点:我们在 “dwell” 的后面加 “i-n-g”,它就变成了 “dwelling 房屋、住所”;在 “dwell” 后面加 “e-r”,就变成了 “dweller 住在…地方的人”。比如:住在城市里的人 city dwellers;住在乡村里的人 country-dwellers。

一家卓有成就的公司可能要经历几十年的Day 2,但最终结果还是会到来。我对这个问题很感兴趣,如何应对Day 2?如何保持Day 1的活力,尤其是在一个大的组织里?

最后,来看看动词 “inhabit”。“Inhabit” 多用在谈论生态环境、地理、自然等语境中,来表示 “动物在某处栖息”。

为了创造性,你需要试验。如果你提前就知道某种方法是有效的,那么这就不是试验。大部分大型组织都会接受关于创造性的理念,但并不愿意承担在实现创造性过程中的一系列失败。高昂的回报通常来自于挑战传统智慧,但传统智慧通常都是正确的。如果有10%的机会获得100倍回报,那么你每次都应当去赌一把。不过,你仍然会有90%的可能性是错的。

通过对我们当前目标的评估可以发现一些有趣的数据:

2010年:研发应该遍及每个部门

这位网友想知道 “live、dwell” 和 “inhabit” 这三个词之间的区别。“Live” 这个词对大家来说应该不陌生,我们通常用它表示 “居住” 在哪里。比如:I live in London. 我住在伦敦。和 “live” 相比,动词 “dwell” 和 “inhabit” 在日常对话中使用的频率较低,不过它们也有 “生活、居住” 这层意思。下面我就来对比一下这三个词在表示 “居住” 这个意思时的区别。

创新的过程中难免经历失败,这是无法避免的。我们很早就理解失败的意义,而且相信失败所能带来的收获,所以才会不断尝试,直至成功。这种模式的确起到了效果,使得我们把失败控制在较小的规模上(多数尝试都从小规模开始),当我们真正能够服务于客户时,便会加倍下注,希望取得更大的成功。

首先,如果要描述一个人的居住地,那么最常用动词就是 “live”,它所表达的意思是 “在一个国家、地区、城市或环境内生活、居住”。当然,在表示具体的居住地点时,应该使用搭配 “live in” 或 “live at”。比如:我住在学校里。I live on campus. 我住在郊区。I live in the suburbs. 我自己一个人住。I live alone.

「积极适应外部趋势」

(关于台词的备注: 请注意这不是广播节目的逐字稿件。本文稿可能没有体现录制、编辑过程中对节目做出的改变。)

巴彦淖尔市中级人民法院认为,被告人步进来的行为已构成受贿罪、滥用职权罪,应数罪并罚,且被告人步进来有索贿情节,依法予以惩处。

如果你在英语学习中遇到了疑问,可以把问题发送到我们的邮箱,邮箱地址是 questions.chinaelt@bbc.co.uk,你也可以通过微博 “BBC英语教学” 与我们取得联系。谢谢收听 “你问我答” 节目,我是冯菲菲。下次再见!

随着公司的发展,任何事情都需要扩展,包括失败实验的规模。如果失败的规模没有扩大,那就无法以一种真正能让指针移动的规模进行发明。亚马逊将以适当的规模进行试验,而以我们的公司规模来看,偶尔遭遇数十亿美元的失败是正常的。

这一文化深信几条原则并在此基础上展开行动,我所说的包括:关注用户而非竞争对手;渴望创新及探索;愿意失败;对长期发展保持耐心;以及关于卓越运营的职业自豪感从这些角度来看AWS和亚马逊零售业务非常类似。

消费者的预期从来不是稳定不变的,预期会逐渐增长,这是人性。昨天让消费者眼前一亮的产品,到了今天可能就只是寻常产品罢了,而这一变化的进程比之前要快得多。

Day 1防御计划的首要因素包括:

人类与工具共同发展演变,我们改变工具,工具也改变我们。Kindle始于我们为自己设定的一个不得不说大胆的目标:对实体书进行改进。我们并不是轻率地做出这一决定,任何一样东西如果500年来都保持大致同样的外观,而没有什么大的变化,要对它进行改进是不太容易的。

2009年:执着于用户体验

我们依据从顾客需求出发的“逆向工作法”(“Working backwards”),与“技能导向法”(“skills-forward”)形成鲜明对比。

我们在亚马逊网站做出了许多至关重要的决定,这些决定可以用数据来说明。但是,并非我们所有的重要决策,都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导,因此我们不可能进行前瞻性实验,对于决策过程来说不切实际。

我们拥有一个庞大的、富有创造力团队,同时还拥有一种耐心的、开拓性的、着迷于为客户服务的文化——以服务客户为目标的、大大小小的伟大创新,每天都在发生在公司内部的各个级别中。

但自由韩国党表示,若在全体会议上对《选举法》进行表决,将立刻提起宪法诉讼。自由韩国党认为,将选区投票与比例代表制度联动进行直接投票违反平等选举原则。

此外,万代南梦宫计划将《火影忍者究极忍者风暴4:博人之路》在明年4月23日登陆NS平台,售价6680日元(约合人民币428元),包含“新时代”DLC,敬请期待。

整体上,关于我们设定目标的过程,是对我们基本经营方法的阐述:从客户需求出发,反向决定做什么工作(Start with customers, and work backwards)。听取客户的意见,但并不仅限于此——还要在此基础上有所创新。